Por que é tão importante reconhecer seu time por suas contribuições?
Minha experiência me diz que é mais provável um profissional permanecer em uma organização se seus esforços forem valorizados e reconhecidos.
Alcançar e manter o nível correto de auto-estima para cada pessoa é a chave.
O reconhecimento certo no momento certo reduz os custos relacionados à contratação e melhora a produtividade: menos despesas e maior renda. E que organização em são consciência não quer isso?
No entanto, nem todos os líderes se destacam no que diz respeito ao reconhecimento do pessoal da empresa. Muitos profissionais afirmam que sua empresa é ineficaz em destacar suas realizações e esses profissionais também nem sempre estão satisfeitos com as oportunidades que surgem no seu dia a dia.
A pergunta que não quer calar: como reconhecer os profissionais?
Eis uma coletânia de ações que as experiências e os livros me ensinaram.
- Diga obrigado – Reconheça verbalmente o excelente trabalho que um profissional realizou. Indique como seus esforços ajudam a empresa ou ajudam seus clientes.
- Reconheça por escrito – Prepare uma nota de agradecimento manuscrita ou copie gerentes ou diretores em um e-mail sobre as realizações de um profissional. Ontem recebi um Kudo na empresa que alegrou demais a minha semana.
- Anuncie conquistas – Mencione os destaques no boletim da empresa ou reconheça-os em uma reunião de equipe.
- Registre conquistas – mantenha lembretes das contribuições de cada profissional para ter essas informações em mãos e consultá-las durante as análises de desempenho.
- Divulgue – compartilhe mensagens enviadas por clientes ou fornecedores elogiando o trabalho de um membro da equipe.
Mostre-os – Peça aos membros da equipe que apresentem os resultados de um projeto aos líderes da empresa. - Incentive o desenvolvimento profissional – Reembolsar os profissionais pela participação em associações e conferências do setor. Dê a eles assinaturas de postagens relacionadas ao trabalho.
- Suporte à educação continuada – Ofereça assistência para cursos que ajudam os profissionais em seus trabalhos e / ou para os exames necessários para obter certificações profissionais.
- Recompensas – selecione profissionais para prêmios externos ou internos por desempenho pessoal ou projetos de sucesso, como profissionais do mês ou prêmios em sua área de atividade. Os prêmios da empresa podem vir com prêmios adicionais, monetários ou não.
- Almoços – Convide sua equipe para almoçar para discutir seus objetivos pessoais e os da empresa em um ambiente descontraído.
- Ofereça recompensas monetárias – Se o seu orçamento permitir, no final do ano ou após a conclusão de um projeto ou a conquista de um grande cliente, considere bônus ocasionais ou aumentos de salário com base no desempenho.
- Dê vale-presentes – ofereça vale-presentes, ingressos de cinema ou eventos esportivos para os profissionais que se destacam.
- Mostre sua apreciação de forma tangível – dê certificados, placas ou outras lembranças personalizadas e assinadas das realizações de seus profissionais.
- Mimos – traga doces ou outras guloseimas para a equipe aproveitar.
- Comemore marcos – realize almoços com sua equipe ou atividades fora dos negócios para reconhecer eventos especiais (como aniversários de trabalho) ou a conclusão bem-sucedida de projetos.
- Dê tempo ao time – ofereça tempo livre ou dias extras de férias como recompensa por um trabalho bem-feito.
- Apresente-os a gerentes ou diretores – Recompense os profissionaiss com uma reunião de café ou almoço com os executivos da empresa.
- Deixe a equipe escolher – Dê aos melhores profissionais a opção de passar um tempo em seus dias de trabalho em projetos criados por eles.
- Desenvolva novos líderes – Reconheça as habilidades de um funcionário, pedindo-lhe para orientar novos profissionais.
- Ofereça oportunidades de aprimoramento interno – Tenha uma política de promoção interna e verifique se os funcionários sabem que existe um caminho para o crescimento em sua organização.
Todas essas idéias podem ser implementadas na sua empresa ou área de atividade. Lembre-se que qualquer medida de reconhecimento que você realmente tome resultará em uma melhoria acentuada no ambiente de trabalho e na auto estima dos profissionais que atuam com você.
Além disso, lembre-se de que a maioria dos profissionais deixa o emprego por não se sentirem reconhecidos, o que desmistifica que muitos se vão apenas por questões salariais. Em outras palavras, eles fazem isso por problemas relacionados ao seu senso de valor na empresa.
Abordar essas situações por meio de estratégias adequadas de gestão de pessoas gera benefícios concretos a médio e longo prazo.
Você conhece outras maneiras de reconhecer os profissionais?
Conte-me! =)
Abraços e até o próximo post!
Priscila Stuani
ψ Psicóloga clínica
CRP: 06/193357
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